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L

e Premier ministre, ministre d'Etat,

Xavier Bettel, s'est rendu àMexico

City en visite officielle du 7 au 9 avril

2019. Ce déplacement s'est tenu près de 40

ans après la dernière visite effectuée par un

chef de gouvernement luxembourgeois -

celle de PierreWerner en 1980 - et avait

comme objectif de renforcer les relations

bilatérales entre les deux pays.

LePremierministreétaitaccompagnéparunedélé-

gation économique composée du CEO de

Luxembourg for finance, Nicolas Mackel et de la

Directrice adjointe de l'Association luxembour-

geoise des fonds d'Investissement,AnoukAgnes.

Le 8 avril, le Premier ministre a été accueilli par le

Président mexicain, Andrés Manuel López

Obrador, au Palais présidentiel pour une entrevue.

Les discussions ont notamment porté sur le renfor-

cementdesrelationsbilatérales.Acesujet,lePremier

ministreaconstatéquelesrelationsentreleMexique

et le Luxembourg sont fortes et ancrées dans la

durée : «votre invitation est pour moi un signal de

confiance. Je souhaitequenotre rencontrepermette

dedonnerdenouvellesimpulsionsetdecontribuer

àouvrirdenouvelles avenuesde coopérationentre

leMexique et le Luxembourg».

Cette entrevue a également permis d'échanger sur

lesgrandsdossiersdel'actualitéeuropéenneetinter-

nationale. Dans ce contexte, le Premier ministre a

rappelé que leMexique est un partenaire extrême-

mentimportantpourl'Unioneuropéenne:«jesalue

qu'un accord de principe ait été conclu en avril

l'année dernière sur la modernisation de l'accord

global entre l'Union Européenne et le Mexique, et

j'espère qu'il sera bientôt signé». Le Luxembourg

soutiencetaccordquipermettraderenforcerdavan-

tage les liens politiques, économiques et culturels

entrenosrégions.Cetaccordconstitueégalementun

signal fort en faveur du commerce international

fondé sur des règles.

Au cours d'un déjeuner de travail avec le ministre

des Affaires Etrangères, Marcelo Ebrard, les possi-

bilités de renforcement de la coopération bilatérale

ont été abordées, ainsi que la situation régionale, et

aussi lacoopérationauseindes enceintesmultilaté-

rales.LePremierministreasoulignéqueleMexique

et le Luxembourg travaillent souvent main dans la

main au sein d'institutions multilatérales, comme

les Nations Unis, où les deux pays partagent un

même engagement pour les grandes initiatives qui

détermineront le futur de notre humanité, comme

par exemple la mise en œuvre de l'accord de Paris

sur le climat et de l'agenda 2030pour ledéveloppe-

ment durable.

Le9mars,lepremierministreaétéreçuparlamaire

de laVilledeMexico, ClaudiaSheinbaumPardo, et

au cours d'une cérémonie, il a été nommé «citoyen

d'honneur» de la ville deMexico. «Luxembourg et

Mexico City sont des villes très différentes, mais

nous partageons les mêmes valeurs et principes :

nous nous efforçons tous les jours, que ce soit au

niveaunational, régional ou international, de servir

notre peuple et notre pays», a estimé le Premier

ministreàcetteoccasion. Il aajouté, «jechérirai cette

décoration en tant que symbole de la relation étroi-

tequenousentretenonsnonseulemententrelaville

de Mexico et la ville de Luxembourg, mais égale-

ment entre nos deux pays.»

Par la suite, le Premierministre a été accueilli par le

Président du Sénat de la République, Martí Batres

Guadarrama pour participer à une session formel-

le du Sénat au cours de laquelle il était invité à pro-

noncerundiscours.Lediscoursaporténotamment

surrelationsentrelesdeuxpays,etlesconvergences

pour renforcer lemultilatéralisme : «C'est une hon-

neur d'être reçu par vous aujourd'hui dans ce haut

lieu de la démocratie mexicaine ! Ceci illustre une

nouvelle fois que nos relations sont fortes et

anciennes et basées sur la confiance et l'amitié», a

souligné le Premierministre.

Source : ministère d'État

«Luxembourg et Mexico City partagent les mêmes valeurs et principes»

ociaux

jettent

forces

de marché.

Ces populismes, relayés par les réseaux sociaux et radicalisés par des embra-

sements politiques, pourraient fissurer le modèle social-démocrate européen et

conduire à des chocs sociaux et politiques d’une envergure désespérante.

Dans cet essai rédigé à la lumière des mouvements sociaux, notamment celui des

« Gilets jaunes » en France, Bruno Colmant replace ces évolutions dans la longue

histoire du capitalisme et, plus spécifiquement, dans le sillage de la révolution néo-

libérale des années 1980 dont nous ressentons désormais le ressac social.

Disponible sur

www.livre-moi.be

et dans toutes les bonnes librairies.

«

Il est temps

de réhabIlIter

un état stratège

tourné vers les

génératIons

futures.

»

--------------------

bruno Colmant

Avril 2019

9

AGEFI Luxembourg

Economie / Fiscalité

O

rganised by PwC

Luxembourg on 22March

2019, this year’s Banking

Daywas about business sustaina-

bility. In the context of the various

forces that are currently shaping

theworld and putting pressure on

financial services, Luxembourg

banks want tomove fromcost-

cutting trend to keep performance

levels to an agenda focused on

productivity. This translates into

streamlining processes to attrac-

ting and retaining talent, acqui-

ring technology needed to boost

productivity, and to become resi-

lient, agile, customer-centric and

digitally savvy.

LuxembourgBanking:

Live long andprosper?

The theme of this year’s Banking Day,

“Live longandprosper”, addressed the

reality of the past few years and the

transformation that is occurring across

thebankingsector. TheLuxembourgish

business environment has entered a

transition phase. New market players

and the digital wave are forcing banks

to rethink their strategies anddigitise in

order to respond to consumer expecta-

tions and defend market share against

an increasing array of innovative and

potentially disruptive competitors.

Participants enjoyed an agenda of top-

level insight on the recent changes and

those still to come.

Following thewelcome note byRoxane

Haas, Banking Leader at PwC

Luxembourg, Claude Marx CSSF

Director General, spoke on supervisory

and regulatory developments in the

bankingsector.Henotedthat,“Thefutu-

reissustainablefinance.Iinvitebanksto

thinkof sustainabilityas abusiness stra-

tegyand,therefore,theneedtofindnew

income streams and business models.

The banking systemneeds a homeopa-

thic medicine rather than a chemical

medicine, a solution that embraces a

holistic, natural approach to the chal-

lenges it faces.”One of the highlights of

thedaywasadebatebetweentheCEOs

of two major players of the banking

industry, Frank Krings, CEO, Deutsche

Bank Luxembourg, and Matthias

Kröner, founder and CEO, Fidor Bank

AG. Thedebate sawKrings andKröner

confront their views and discuss the

future of the banking industry.

Competitiveness and the

new(banking)worldorder

The keynote speaker at this year’s

event was, Stéphane Garelli, Professor

Emeritus at IMD Business School and

theUniversityofLausanneandauthorof

“TopClassCompetitors–HowNations,

Firms and Individuals Succeed in the

NewWorldof Competitiveness.”

According to him, to remain competiti-

ve, banks, and companies in general,

will need to respond to the needs of the

youth, whether they are clients, inves-

tors or the future workforce. He said,

“Think of who will be banks’ competi-

tors tomorrow, and where they are

coming from. Who owns the technolo-

gy highway, builds exits elsewhere to

diversify using the power of data”. The

generationof “me-ism”may like to take

selfies, but it’sveryconcernedabout the

state of theworld. They have a particu-

lar senseof entitlement andaweirdrela-

tionwith ownership”.

Jurassic Banking: towards

extinctionor evolution?

Talk of competitiveness, and how to

achieve it, paved the way for the cen-

tral debate of the Banking Day,

“Jurassic Banking: towards extinction

or evolution?” with Frank Krings,

CEO, Deutsche Bank Luxembourg on

one side and Matthias Kröner, foun-

der and CEO, Fidor Bank AG,

Germany on the other.

While toKrings, thebanks thatwill sur-

vive would have navigated the digital

wavebyevolvingandadapting,Kröner

thinks that in future, banks aswe know

them today would probably do not

exist.According tohim, “Banks have to

decide if they go digital or die.”

Inoffering theGovernment’sviewwith

anupdateon the latestdevelopments in

thebanking industry, PierreGramegna,

Luxembourg’s Minister of Finance,

said, “Are banks becoming extinct?

Banking serviceswon’t become extinct.

Newcomers will deliver comparable

services; what will change is the way

things are done. The key is the consu-

mer and data about the consumer to

shape experiences. Regulation is a pen-

dulum that will continue, sometimes

more, sometimes less. However, it

might be an opportunity. While it can

lead to ”uncompetitiveness”, it can

make banks more competitive too.

That’swhy smart regulation is necessa-

ry, tomake Europe stronger. Brexit will

go, but digitalisationwill stay.”

Asaconclusion,RoxaneHaasadded“A

varietyofforceshaveputpressureonthe

financialservicesindustryinrecentyears

at global levels. They, including banks,

have focusedon reducing expenses and

personnel, automating, offshoring and

introducing new technology. In

Luxembourg, several banking players

have undertaken transformation initia-

tives at different degrees; however, we

seeasnecessarytotakeastepforwardto

focus on a productivity agenda, and

streamlineprocesses. It includes, among

others,acommitmenttounderstandbet-

tertheworkforce,betonimprovingtheir

digital IQandmasteringdigital labour.”

18

th

edition of “Banking Day”

Spotlight on the transformation of the banking sector

Pierre GRAMEGNA, Luxembourg’sMinister of Finance

©TwitterMinister of Finance

29/03/2019

1,1236

35,90

5,84

1,74

1,96

0,3370

0,0838

8,0799

2,6600

36995

431

15,06

28/02/2019

1,1376

35,46

5,77

1,72

1,94

0,3164

0,0874

8,4305

2,8100

37124

438

15,51

DIFF%

-1,23%

1,25%

1,25%

1,25%

1,25%

6,50%

-4,16%

-4,16%

-5,34%

-0,35%

-1,69%

-2,90%

$

LUF/BEF

FRF

DEM

NLG

EUR

EUR

EUR

$

EUR

EUR

$

Ce tableau de bord, une exclusivité d'AGEFI Luxembourg, permet au lecteur

:

1° de convertir le dollar dans son ancienne devise;

2° de connaître le coût de production de plusieurs produits pétroliers en euro, à comparer avec le prix au détail.

3° de connaître le prix de l’or et de l’argent en kilo et en euros.

EUR 1=

$1=

$1=

$1=

$1=

Pétrole brut (coût de

production): 1 litre=

Gaz naturel: 1m

3

=

Gaz naturel: 1MWh=

Gaznaturel:1MMbtu=

Or: 1 Kg=

Argent: 1 Kg=

Argent: 1 oz=

-=ledollaraugmenteparrapportàl'euro,(+)=l'an-

ciennedeviseaugmenteparrapportau$

Francs luxembourgeois/belges

Francs français

DeutscheMarks

Gulden (florins)

West Texas Intermediate (prix en euro par litre)

NaturalgasHenryHub(prixeneuroparm

3

)

NaturalgasHenryHub(prixeneuroparMWh)

NaturalgasHenryHub(prixen$parMMbtu)

Fixing$deLondresaprès-midi(prixeneuroparkg)

Fixing $ de Londres (prix en euro par kg)

Fixing $ de Londres (prix en $paronce)

TABLEAUDEBORD

AGEFILuxembourg

Xavier B

ETTEL

avecAndrésManuel

L

ÓPEZ

O

BRADOR

, Président mexicain

©ME