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Par Anne-Claire DELVAL, sophrologue, rédactrice, fondatrice de Deep.lu *
Endosser une responsabilité managériale est loin de se résumer à une simple ligne de plus sur un CV ou un titre sur une carte de visite. Cela demande, entre autres choses, une approche foncièrement humaine vis-à-vis de ses collaborateurs. Le défi est alors de jouer les funambules en tenant compte aussi des exigences, une pression et des enjeux économiques toujours plus forts. L’exercice n’est pas aisé… mais pas impossible non plus !
En 50 ans, la société de consommation est devenue le moteur de l’économie qui repose sur un seul et unique principe : croître pour croître. L’entreprise, elle, est passé d’appareil de production à outil de spéculation et l’organisation du...
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