Recherche
S'identifier

Mensuel de septembre 2012 - Fonds/Bourse

go back Retour << Article précédent     Article suivant >>


Les leviers de la transformation organisationnelle dans l’administration de fonds d’investissement
Pour assurer sa pérennité mais également pour favoriser son développement, l’industrie des fonds d’investissement a pris conscience qu’il est impératif que chaque acteur d’accélère la transformation de son modèle organisationnel. Cette prise de conscience est d’autant plus généralisée que l’industrie des fonds d’investissement comme bon nombre de secteurs d’activités évoluent dans un environnement économique en panne de croissance.   Premier enjeu: innover   Malgré la crise, l’industrie des fonds d’investissement entend miser sur l’innovation pour rebondir et surtout disposer d’une offre de services différentiants. A titre d’exemple, deux «big four» de l’asset servicing se sont dotés de laboratoire d’innovation en 2011.   L’enjeu, pour ces...
Cette page n'est accessible qu'aux abonnés payants.
Veuillez vous identifier si vous êtes abonnés à la consultation de nos archives.
Nous vous invitons à souscrire un abonnement, ou à prendre contact avec nous.

This page is only accessible to paying subscribers.
Please identify yourself if you have subscribed to the consultation of our archives.
We invite you to take out a subscription, or to contact us.
Ces entreprises nous font bénéficier de  leur expertise en collaborant avec Agefi Luxembourg.

These companies give us the benefit of their expertise by collaborating with Agefi Luxembourg.
MIMCO Capital
Stibbe
DLA PIPER
Fi&FO
Zeb Consulting
Paragon
Loyens & Loeff
NautaDutilh
Pictet Asset Management
Lpea.lu
Bearingpoint
AXA IM Luxembourg
PwC
Linklaters
Square management
Lamboley Executive Search
Mazars.lu
Castegnaro
VP Bank
Comarch
J. P. Morgan
A&O Shearman
Ernst&Young
Generali Investements LU
Sia Partners
SOCIETE GENERALE Securities Services