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L’industrie de la Banque Privée Luxembourgeoise est en profonde mutation. Un certain nombre de facteurs poussent les acteurs à repenser leurs orientations stratégiques et leur business model à Luxembourg. La réponse à la question "comment la banque privée peut rester un acteur de premier plan au Luxembourg" réside dans une orientation stratégique nouvelle incluant notamment un recentrage sur leur cœur de métier et par la mise en place d’un modèle opérationnel efficient.
NGR Consulting Luxembourg, via son centre d'étude et de recherche a identifié un certain nombre d'implications et de stratégies d'adaptations "types" en fonction des facteurs clés de succès maîtrisés par les différentes organisations. Opexia PSF permet de fournir des solutions concrètes à chacune de ces...
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