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La méthode utilisée
Pour mener notre analyse, nous nous sommes inspirés d’un modèle assez célèbre en son temps, appelé la matrice du Boston Consulting Group. En bref, le BCG tente d’apprécier chaque domaine d’activité d’une entreprise en termes de contribution au profit (en posant l’hypothèse qu’une bonne indication de celle-ci est fournie par sa part de marché) et d’apport à la croissance (mesurée par le taux d’accroissement du chiffre d’affaires). L’idée est de construire un portefeuille d’activités le plus équilibré possible, sur lequel reposeraient les 3 piliers de la longévité d’une firme commerciale: survie, profit et croissance.
Malgré le parfum de naphtaline dégagé par le BCG, le fait que l’usage que nous en faisons le dénature quelque peu, et qu’enfin...
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