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Ah qu’il est chic d’être performant ! Dans les entreprises et ailleurs, d’ailleurs. Pourquoi une telle dévotion et comment les managers peuvent-ils s’en distancier ?
Par Anne-Claire DELVAL, Sophrologue-rédactrice, fondatrice de Deep.lu*
À l’origine, la performance désignait l’«ensemble des résultats obtenus par un cheval de course sur les hippodromes» et, par extension, «le succès remporté dans une course». Son acceptation psychologique «résultat obtenu dans l’exécution d’une tâche» est bien plus récente… Entre-temps, la performance a envahi toutes les strates de la société. Elle a quitté la stratosphère sportive (qui célèbre les performances des athlètes) pour conquérir celle de la mécanique (un moteur performant), jusqu’à se glisser dans les foyers...
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