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Par Philippe Metz, CEO et cofondateur d’Intys Consulting
Il n’est plus à démontrer que notre société traverse une époque charnière marquée par une rupture en termes de technologie et un changement structurel de fond. Le monde de la consultance business sera-t-il épargné ? Le modèle sur lequel reposent les principaux cabinets de management et business consulting est-il durable ou devra-t-il évoluer pour s’adapter ?
Avant toute chose, il est essentiel de comprendre d’où viennent les revenus de ces bureaux de consultance, notamment au Luxembourg. De fait, ces cabinets sont consultés pour deux principaux types d’activités : les projets réglementaires et les projets d’installation/paramétrage d’ERP ou de solutions globales de gestion. Concernant le premier...
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