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En règle générale, l’outsourcing est essentiellement perçu comme un moyen de réduction des coûts. Bien que d’autres facteurs (stabilisation des dépenses, palliatif au manque de ressources internes spécialisées ou recentrage sur le métier de base) soient fréquemment considérés ; la réduction des coûts reste un élément majeur dans la décision d’externalisation. Alors que le Gouvernement luxembourgeois s’apprête à réglementer les activités IT exercées par les opérateurs extérieurs pour le compte du secteur financier, Fujitsu Consulting estime que l’outsourcing ne doit plus se limiter à un moyen de circonscription des coûts mais doit plutôt être appréhendé comme un outil de réalisation de valeur.
Les deux approches sont totalement différentes : la première est une solution...
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