Agefi Luxembourg - décembre 2025

Décembre 2025 19 AGEFI Luxembourg Consultance L e Luxembourg Sustainability Forum 2025, évènement phare organisé par IMS – Inspiring More Sustainability – s’est tenu cette année le 25 novembre au studio du Grand Théâtre de Luxembourg, grâce au soutien de la Ville de Luxem- bourg, mais aussi en livestream pour être accessible au plus grand nombre. Cette édition a réuni plus de 700 participants dont 250 personnes en présentiel. Key- notes, interviews, feux de camp ou expé- rience musicale participative : les formats variés ont rythmé l’après-midi et maintenu l’engagement du public. Face à la polycrise que nous traversons, il est crucial de ne pas freiner les effortsmais biend’avancer sur le cheminde la transitionversune société résiliente. Les prises de parole ont mis en lumière la nécessité d’un leadership à la hauteur des enjeux : “Nous sommes désormais à mi-chemin de cette décennie décisive pour le climat […] La crise clima- tiquen’estpasseulementunecrisetechnologique,c’est aussi une crise du pouvoir. Les vraies solutions doi- vents’attaquerdefrontaupouvoir.Quiledétient,qui enprofite et qui en souffre ?” CloverHogan , activiste pour le climat et fondatrice de Force ofNature. “Faire preuve de leadership, c’est non seulement se donner confiance, mais c’est surtout donner confiance en l’avenir. Si nous ne parvenons pas à nous projeter positivement dans le futur, notre réflexe naturel sera de nous réfugier dans un passé et notamment dans le passé fantasmé des Trente Glorieuses. C’est exactement le projet politique de Donald Trump. On voit bien à quel point c’est une tentation très dangereuse pour la démocratie et c’est pour cela que nous devons absolument à nouveau faire de la transition un projet qui nous permette de nous projeter positivement dans l’ave- nir, d’inventer une nouvelle économie, d’inventer un nouveau rôle pour l’entreprise dans la société, un nouveau sens au travail.” François Gemenne , expert en géopolitique de l’environnement, coau- teur du 6 e rapport du GIEC et chercheur. L’importance d’incarner de nouveaux récits mais aussi de réhabiliter le temps long dans la prise de décision a été soulignée par Mathieu Baudin , his- torien et futuriste, directeur de l’Institut des Futurs Souhaitables : “Au Luxembourg, en France et en Europe, nous n’avons pas de problème de solutions car elles sont nombreuses, nous avons unproblème d’horizon : de se dire où nous souhaitons aller ensemble. En choisissant l’horizon, nous répondons à l’apophtegme de Sénèque : “Nul vent favorable pour celui qui ne sait où il va”. [...] La fin d’un monde n’est pas la fin du monde. C’est peut-être l’opportunité en consciencedeparticiper àunenou- velleRenaissance. Jedirais que l’avenir ne seprévoit pas ; il se prépare. C’est une affaire de volonté. Ce n’est pas une affaire de déterminisme.” Des initiatives concrètes et réplicables ont également été présentées : circularité, gouvernance ouverte ou encore énergies renouvelables. Huit entreprises ont partagé leurs démarches et stratégies, prouvant que durabilité et performance peuvent aller de pair. Focus sur l’initiativeActing Local, Trees in theCity – Business inAction Portée par IMS Luxembourg et la Ville de Luxembourg, cette initiative marque le lancement d’une nouvelle ère de coopération entre laVille et les organisations du territoire en vue de futurs Local GreenDeals. Première action concrète de ce partena- riat public-privé, elle se traduit par la plantationd’ar- bres en milieu urbain, directement liée aux objectifs de résilience climatique de la capitale. Depuis le lan- cement de l’initiative, 7 organisations se sont mobili- sées, permettant la plantation de 149 arbres dans dif- férents quartiers. L’objectif est d’ancrer cette dyna- mique sur le long terme et de préparer ensemble les prochains projets Local GreenDeals. Pour la dernière partie de l’après-midi, l’importance du collectif et de la connexion à soi et aux autres a été souligné grâce à deux moments hors du temps et participatifs proposés par Hugo Paul et le Jazz Quartet créé pour l’occasion parAlex Steele. “Rien de grand n’a jamais été réalisé seul […] Nous sommes à un moment de l’Histoire où il n’a jamais été aussi important de coopérer, puisqu’on l’a dit, lorsque nous parlons des enjeux écologiques, mais aussi des enjeux technologiques, géopolitiques, démocratiques,nousparlonsavanttoutd’enjeuxsys- témiques,nousavonsbesoindetoutlemonde.Nous ne pourrons pas répondre à ces enjeux-là en silo et pourtant nous sommes à un moment où nous n’avons jamais si peu su coopérer. C’est ce que j’ap- pelle la Crise duNous.” Hugo Paul , explorateur de communautés. Face à l’incertitude, garder le cap sur les sujets du développement durable @IMSLuxembourg B aker McKenzie Luxembourg a célébré cette année son 15 e anni- versaire, marquant une étape importante de croissance, d’excellence et d’engagement inébranlable envers ses clients et la communauté luxem- bourgeoise. Fondé en 2010, le bureau luxembour- geois est devenuun cabinetmultidis- ciplinaire de premier plan, reconnu aujourd’hui comme un acteur majeur du marché juridique luxembourgeois.Ilcompteactuel- lement11associés,13Counselet une importante équipe d’avo- cats et de fiscalistes. Le cabinet conseille principalement ses clientssurlesopérationsdefusions- acquisitions transfrontalières, les financements inter- nationaux et les transactions de fonds d’investisse- ment,etleurfournitdesconseilsstratégiquesetfiscaux transfrontaliers. Sa capacité à conjuguer expertise localeetinternationaleluipermetd’élaborerdessolu- tions surmesure pour ses clients. Interview de Jean-François FINDLING, co-fondateur et Managing Partner de BakerMcKenzie Luxembourg Pourriez-vous commencer par présenter Baker McKenzie et évoquer sonhistoire ? Baker McKenzie a été fondé en 1949 à Chicago par Russell Baker et JohnMcKenzie, avec l’ambition de créer un cabinet véritablement mondial, capable d’offrir un accompagnement juridique d’excellence homogène à travers les différentes juridictions. Depuis, le cabinet est devenu l’un des plus grands et des plus internationaux au monde, avec 74 bureaux répartis dans 45pays et unedesmeilleures réputations enmatière de droit des affaires. Nous avons ouvert notre bureau de Luxembourg en 2010 avec une petite équipe, animée par la volontéde rejoindreun réseauglobal enphase avec notre vision internationale et nos standards élevés. Chez BakerMcKenzie, nous avons trouvé non seu- lement un nom prestigieux et un réseau étendu, mais aussi une culture de collaboration et d’excel- lence qui résonne profondément avec nos valeurs. Baker McKenzie Luxembourg fête ses 15 ans. Comment le cabinet a-t-il évolué depuis le début ? Ce qui a marqué nos débuts, et il faut vraiment le souligner, c’est l’esprit d’enthousiasme et d’investis- sement. Nous étions une petite équipe, et nous avons dû répondre aux attentes des clients et du réseauau cours des premières années, sur des sujets toujours plus nombreux et dans des domaines de plus en plus variés. C’était un travail colossal, porté par les pionniers et l’équipe fondatrice, mais avec la convictionquenous construisions quelque chosede fort.et toujours avec ce réel senti- ment d’enthousiasme. L’évolution a ensuite été pro- gressive : unepremièrephase de forte croissance, puis la sta- bilisation au travers de l’amé- lioration des processus et la mise enplaced’une organisa- tion extrêmement profession- nelle, axée sur la répétition de l’excellence et la rétention des talents. Cet élément a été central. Enfin, un axe clé de notre développement a été l’ex- tensiondenotre offre au-delàdes piliers historiques de BakerMcKenzie, que sont leM&A, la fiscalité et lafinance, afinde couvrir unchampcomplet dedis- ciplines adaptées auxbesoinsdenos clients : conten- tieux et arbitrage, droit du travail, immobilier, pour n’en citer que quelques-unes. Selonvous, quels ont été lesdéveloppements juri- diques et fiscaux les plus significatifs au Luxembourg au cours des derniers mois ? Nous observons ces derniers mois un frémisse- ment clair dumarché, avec une reprise des inves- tissements et des transactions impliquant le Luxembourg. Ce rebond s’accompagne de signaux positifs du nouveau gouvernement, qui semble pleinement conscient de la nécessité de continuer à renforcer l’attractivité du pays, en par- ticulier dans le private equity et les fonds d’in- vestissement. Le projet de loi relatif à la fiscalité du carried interest illustre cette volonté et devrait envoyer un signal fort aux acteurs du marché. Parallèlement, l’arrivée récente de nombreux cabi- nets internationaux confirme la confiance durable des investisseurs et acteurs du marché dans la place luxembourgeoise. Historiquement,leLuxembourgétaitunmarchéaty- piqueparrapportauxautrescentreseuropéens,avec une base industrielle locale limitée. Aujourd’hui, nousvoyonsunenormalisation:uneindustriefinan- cière plus solide et plus substantielle, générant des besoins juridiques plus larges. C’est notamment le cas en contentieux des affaires et en arbitrage, des domaines qui étaient plusmarginauxpour nous il y a quelques années et qui montent en puissance. Quelssont,selonvous,lesnouveauxdéfisauxquels le secteur financier doit faire face ? Nous observons aujourd’hui une superposition complexededéfis : certains structurels, d’autresplus conjoncturels. La durabilité demeure une priorité de long termemême s’il s’agit aussi de bienmesure et adapter le poids des contraintes réglementaires qui pèsent sur les acteurs économiques luxembour- geois face à la concurrence de paysmoins-disant en la matière. Le secteur financier est soumis à une pression croissante pour intégrer les considérations ESGà tous les niveaux de ses opérations, de la stra- tégie et de la gouvernance jusqu’aux obligations de transparence et à la conception des produits. Toutefois, traduire les exigences réglementaires en réalité opérationnelle reste difficile, en particulier pour les acteurs demoindre taille et face à des stan- dards fragmentés selon les juridictions. La digitalisation constitue un autre défipermanent. Des technologies telles que l’intelligence artificielle (IA), la blockchain ou la tokenisation offrent des perspectives prometteuses, mais soulèvent encore des questions juridiques, éthiques et de conformité. Le règlement DORA de l’UE incite ainsi les entre- prises à repenser leurs cadres de résilience ICT, tout en poursuivant l’innovation pour répondre aux attentes des clients. Plus que jamais la place finan- cière luxembourgeoisedevrait jouer la cartedes ser- vices à très hautevaleur ajoutée qui peuvent résister à une automatisation des services financiers. Parallèlement, les tensions géopolitiques, les pres- sions inflationnistes et l’incertitude autour des taux d’intérêt redéfinissent les stratégies de gestion des risques. De nombreux clients réévaluent leurs struc- turesetleursdispositifstransfrontaliers,sousunesur- veillanceaccruedesautoritésfiscalesetprudentielles. Enfin,l’attractionetlafidélisationdestalentsdemeu- rent un enjeu majeur. La main-d’œuvre internatio- nale du Luxembourg constitue l’un de ses atouts, mais la pression sur le logement, la scolarisation et l’équilibre vie professionnelle-vie privée s’intensifie. Le secteur financier doit s’adapter en investissant dans un leadership inclusif, desmodèles hybrides et desparcoursprofessionnelsdurablespourresterper- tinent et résilient. Dans ce contexte, nous sommes convaincus que les conseillers juridiques ont un rôle essentiel à jouer, non seulement pour garantir la conformité,maisaussipourcontribueràladéfinition desstratégiesetaccompagnerlesclientsdansl’incer- titude avec assurance. Comment les besoins de vos clients ont-ils évolué au cours des 15 dernières années—et comment le cabinet s’est-il adapté pour y répondre ? Anosdébuts,notreinterventionétaitdavantagecen- trée sur des expertises techniques ponctuelles, sou- vent en soutien sur des sujets spécifiques pour des dossierspilotéspard’autresbureauxdenotreréseau. Aujourd’hui et depuis plusieurs années, nos clients attendent de nous un rôle beaucoup plus complet, et très souvent central, en tant que conseil principal du client. Cette évolution est principalement liée à l’essor de l’industrie des fonds alternatifs au Luxembourg. Aujourd’hui, nous sommes en contact direct avec les décideurs, qu’il s’agisse d’as- set managers, de family offices ou de corporates. Ils nous confient desmissions complètes, que nous coordonnons depuis Luxembourg, en mobilisant différentes disciplines et expertises et, le cas échéant, plusieurs bureaux du réseau. L’assistance cross-border centralisée depuis Luxembourg est devenue un service très apprécié de nos clients. Il yaquinze ans, notre activité était davantageorien- tée “structuring”. Aujourd’hui, elle est aussi plus transactionnelle, avec undegré d’accompagnement plus large et plus stratégique. Pour accompagner ce shift, nous avons renforcé la séniorité de nos équipes, consolidé notre partnership et développé une plateforme robuste, en nous appuyant sur l’en- semble du savoir-faire Baker McKenzie et de son histoire : partage des connaissances, best practices, modèles contractuels et expertiseglobaledansdiffé- rents domaines. L’évolution de notre cabinet a reposé ainsi sur notre capacitéàcapitalisersursonhistoireetsesressources, et à les mettre au service de transactions de plus en plus complexes pilotées depuis Luxembourg. Quelssontvosprincipauxobjectifspourlesannées à venir ? Notreambitionestclaire:poursuivrenotreexpansion et encore plus qu’hier, nous positionner sur des dos- siers à haute valeur ajoutée avec des transactions cross-borders très sophistiquées. Cela implique de renforcer l’ensemble de nos équipes, d’élargir pro- gressivement notre partnership et de permettre à la deuxième génération d’associés d’être des ambassa- deurs du cabinet sur de nouveauxmarchés. Unobjectifessentielestdecontinueràstructurernotre organisationpourquenosclientsaientpleinementle sentiment de travailler avec une seule firme mon- diale, et non avec une antenne locale. Nous voulons que chaque client qui s’adresse au bureau de Luxembourg bénéficie d’un accès fluide à la plate- forme Baker McKenzie et à des associés capables de l’accompagner partout dans le monde, dans toutes les disciplines dont il a besoin. 15 e anniversaire de Baker McKenzie Luxembourg : « Poursuivre notre expansion et encore plus qu’hier »