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Les directeurs d’audit (Chief Audit Executives, CAE) ont conscience que les groupes d’audit interne doivent changer, mais bon nombre d’entre eux éprouvent des difficultés à agir en conséquence, selon un nouveau rapport de Deloitte Global intitulé «Evolution or irrelevance ? Internal Audit at a crossroads.»
Cette étude portant sur plus de 1.200 CAE dans 29 pays et huit secteurs constitue l’analyse la plus complète de l'audit interne par Deloitte à ce jour. Les répondants ont été invités à s’exprimer sur le statut, les capacités, les activités et les ressources de leur fonction, à l’heure actuelle et sur les trois à cinq ans à venir.
Seuls 28% des répondants pensent que leurs groupes d’audit interne ont une influence et un impact importants sur leur...
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