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La gestion de projet est devenue une compétence essentielle pour beaucoup d’entreprises et d’organisations. Les pratiques et les méthodes sont assez différentes d’une entreprise l’autre, mais la discipline est devenue un métier à part entière, qui requiert des compétences particulières. Dans ce contexte porteur, comment se situe le Luxembourg? Nous avons posé la question à un observateur privilégié: Sylvain Chery, Directeur Associé et chef de projet chez Agile Partner, société de conseil et d’ingénierie en informatique.
"La situation est très contrastée au Luxembourg", explique-t-il. "Il y a de gros acteurs comme les institutions européennes et de grandes entreprises privées, et puis les PME qui ont déjà une certaine structure organisationnelle. Pour ce qui concerne...
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