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Par Yves Meert (*)
Avec le ralentissement économique, les entreprises se remettent à la chasse aux coûts. Cost cutting, cost killing et autres crash programs deviennent les seuls moyens de restaurer les cashs flows dexploitation. Dans ce contexte, les Frais Généraux sont placés directement au cur de la tourmente. Cependant, et nos deux articles précédents ont tenté de le démontrer, en ces matières le mieux est souvent lennemi du bien. Autant la suppression des excès du passé ou la réorganisation de certaines activités sont des exercices de gestion efficaces, autant la réduction unilatérale et maximalisée de certains postes budgétaires ne risque dapporter dans le temps que des pertes de productivité, des réductions de valeur ajoutée ou...
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