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Par Béatrix CHARLIER*
Depuis plus de vingt ans, j’analyse les générations en entreprise : leurs valeurs, leurs moteurs, leurs freins inconscients, leur rapport au monde. Et aujourd’hui, un constat s’impose : ce que beaucoup nomment “choc des générations” est en réalité un sujet de gouvernance. Les tensions ne viennent pas de l’âge. Elles émergent parce que les organisations peinent à orchestrer des cultures, des attentes et des niveaux de conscience différents. On ne gère pas une génération : on gouverne un collectif.
Trois générations façonnées par des ruptures majeures
Même si les générations X, Y et Z cohabitent aujourd’hui dans l’entreprise, elles ont été structurées par deux secousses historiques ...
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