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Par Caroline LAMBOLEY, Headhunter, Lamboley Executive Search*
À l’heure où la moitié des dirigeants d’entreprises familiales européennes approche de la retraite, la question de la transmission reste trop souvent un angle mort. Entre enjeux émotionnels et impératifs économiques, la succession s’impose comme un test de maturité stratégique.
Un enjeu stratégique trop souvent repoussé
Dans l’imaginaire collectif, l’entreprise familiale incarne la stabilité, la fidélité aux valeurs et la vision à long terme. Elle rassure clients, partenaires et collaborateurs par sa continuité et son enracinement. Pourtant, derrière cette solidité apparente se cache une fragilité réelle : celle du passage de relais. En 2025, près...
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