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Par Renaud BARBIER, Managing Partner - Osons
De l’illusion de sophistication à la nécessité d’une architecture décisionnelle simple
Dans certaines organisations, un projet stratégique peut être examiné par une succession de comités spécialisés sans que l’on puisse réellement dire qui en porte la décision. Ce phénomène révèle un paradoxe de plus en plus fréquent dans les organisations contemporaines : la gouvernance n’a jamais été aussi structurée, et pourtant la décision semble parfois plus difficile à identifier.
Depuis une vingtaine d’années, un consensus implicite s’est progressivement imposé dans le management des organisations complexes. Face à l’incertitude des marchés, à l’intensification des...
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