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Par Renaud BARBIER, Managing Partner – Osons
Les grandes erreurs stratégiques sont rarement le produit de dirigeants incompétents. Elles sont beaucoup plus souvent commises par des organisations reconnues pour leur excellence. Les crises financières, les faillites de groupes autrefois dominants ou certaines décisions qui apparaissent aujourd'hui comme des impasses n'ont pas été prises par des équipes mal préparées ou insuffisamment qualifiées. Elles sont le plus souvent le résultat de délibérations menées par des dirigeants expérimentés, entourés d'experts reconnus, de conseils d'administration exigeants, d'analystes, de juristes et de spécialistes du risque. Autrement dit, par des organisations qui semblaient réunir toutes les conditions d'une décision de...
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