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Par Caroline LAMBOLEY, Headhunter, Lamboley Executive Search*
On parle beaucoup de recrutement comme d’un acte de décision. De critères objectifs, de matrices sophistiquées, de “fit culturel” et de “match parfait”. Ces notions sont devenues des mantras dans le langage des ressources humaines et des dirigeants. Mais une dimension essentielle reste souvent sous-estimée : chaque choix en recrutement est aussi un renoncement. Dire oui à un candidat, c’est nécessairement écarter d’autres profils. Parfois excellents. Parfois prometteurs. Parfois simplement “presque bons”. Et face à la pression du marché, des délais et des besoins opérationnels, il est tentant d’opter pour un “oui” pragmatique… même si la conviction n’est pas pleinement au rendez-vous. C’est pourtant...
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