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Mensuel de février 2016 - Formations / Emploi

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Le paradoxe de la gestion et de la résistance au changement
Par Salvatore Genovese *   Afin de mettre en œuvre et d’accompagner le changement au sein d’une société ou d’une organisation, il apparaît de prime abord logique que ce soit son équipe dirigeante qui s’y attèle en premier lieu. En effet, nous pouvons considérer que c’est à elle qu’il incombe de piloter ce fameux changement. De ce fait, la gestion du changement est souvent considérée comme l'une des responsabilités principales du maître du navire. Cependant, d’un point de vue systémique, la gestion du changement semble indiquer que le centre décisionnel des entreprises pourrait s’avérer ne pas constituer l'entité la plus adéquate pour accompagner la transformation de l’organisation. C’est même souvent l'endroit le plus difficile où commencer à initier un changement...
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