Recherche
S'identifier

Mensuel de février 2010 - Finance / Economie

go back Retour << Article précédent     Article suivant >>


La valeur ajoutée de l’indépendance du reporting de risque et de performance de portefeuille
Dans divers contextes, pas seulement liés aux professions financières d’ailleurs, la séparation des rôles entre l’exécution et le contrôle des décisions, apparaît comme une évidence. Les "Chinese Walls" qui sont érigés dans un grand nombre de professions, au premier rang desquelles figure l’audit financier, en attestent depuis de nombreuses années. Plus récemment, l’éclatement de la crise financière aiguë de l’automne 2008 a induit une réflexion critique sur la place du risk management dans l’organigramme des institutions financières. Le constat que, dans bon nombre de cas, le lien hiérarchique entre le contrôle des risques et la direction financière pouvait poser des problèmes d’indépendance, fut rapidement suivi de réformes organisationnelles drastiques lorsqu’elles s’avéraient...
Cette page n'est accessible qu'aux abonnés payants.
Veuillez vous identifier si vous êtes abonnés à la consultation de nos archives.
Nous vous invitons à souscrire un abonnement, ou à prendre contact avec nous.

This page is only accessible to paying subscribers.
Please identify yourself if you have subscribed to the consultation of our archives.
We invite you to take out a subscription, or to contact us.
Ces entreprises nous font bénéficier de  leur expertise en collaborant avec Agefi Luxembourg.

These companies give us the benefit of their expertise by collaborating with Agefi Luxembourg.
SOCIETE GENERALE Securities Services
Linklaters
PwC
AXA IM Luxembourg
Stibbe
A&O Shearman
Comarch
Lpea.lu
Generali Investements LU
Mazars.lu
Square management
Lamboley Executive Search
NautaDutilh
J. P. Morgan
Sia Partners
MIMCO Capital
Bearingpoint
Zeb Consulting
Fi&FO
Ernst&Young
VP Bank
Loyens & Loeff
Pictet Asset Management
Castegnaro
Paragon
DLA PIPER