Recherche
S'identifier

Mensuel de décembre 1998 - Vivre en euro

go back Retour << Article précédent     Article suivant >>


Procédures: restons simples…
L'absence de description des processus ou de manuel des procdures n'a jamais empch une entreprise de fonctionner. Ceci ne veut pas pour autant dire que cette dernire est efficiente et n'a aucun problme… Documenter ses processus et ses procdures n'est cependant pas un geste anodin. Il reflte soit le respect d'une obligation lgale (optique 'minimaliste'), soit la volont de la Direction de matriser les processus soumis certains risques identifis (optique 'maximaliste'). Les entreprises qui y voient le moyen de planifier les amliorations fonctionnelles font encore figures d'exception. Les responsables des dpartements/services Organisation nous posent d'ailleurs toujours les...
Cette page n'est accessible qu'aux abonnés payants.
Veuillez vous identifier si vous êtes abonnés à la consultation de nos archives.
Nous vous invitons à souscrire un abonnement, ou à prendre contact avec nous.

This page is only accessible to paying subscribers.
Please identify yourself if you have subscribed to the consultation of our archives.
We invite you to take out a subscription, or to contact us.
Ces entreprises nous font bénéficier de  leur expertise en collaborant avec Agefi Luxembourg.

These companies give us the benefit of their expertise by collaborating with Agefi Luxembourg.
Pictet Asset Management
Square management
Lpea.lu
Edmond de Rothschild
Sia Partners
Ernst&Young
J. P. Morgan
Bearingpoint
Castegnaro
Generali Investements LU
PwC
VP Bank
Fi&FO
Zeb Consulting
Comarch
Digital Services, Technology and Consulting
Loyens & Loeff
DLA PIPER
NautaDutilh
AXA IM Luxembourg
MIMCO Capital
SOCIETE GENERALE Securities Services
Linklaters
A&O Shearman
Lamboley Executive Search
Stibbe