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| Mensuel : | Edition de octobre 2008 |
| Rubrique : | Ressources humaines |
| Titre : | Shared Intelligence Data (S.I.D.)
Un réservoir de compétences spécialisées en gestion des ressources humaines |
| Article : | De plus en plus d’entreprises et d’institutions financières envisagent de mettre en place dans leur propre structure leurs solutions de recherche de personnel aussi bien localement qu’à l’échelle mondiale.
Certains ont et mettent en place des équipes de recherche expérimentées et construisent leur propre base de données de talent au service des marchés globaux, tel que RBS. La nécessité d’être plus compétitif, plus qualifié, le besoin de résultats, les coûts réels de solutions de recherches sont tellement grands aujourd’hui que les entreprises réfléchissent à deux fois avant de solliciter des "Chasseurs de têtes" où les frais de recherches et de représentations sont relativement élevés. Le service est basé sur S.I.D - "Shared Intelligence Data". Le principe est que la meilleure intelligence vient du marché au marché. S.I.D. voit le management et le personnel comme une excellente source de connaissance de l’industrie et de contacts puisque l'un et l'autre, qui viennent de la concurrence, sur la place financière quotidiennement, suivent des conférences, participent à des séminaires et des cours. S.I.D. a une base de données de qualité meilleure, de meilleurs résultats, plus de rapidité, plus de cohérence et donc une meilleure gestion. Les arguments pour savoir si la meilleure pratique de recherche du personnel doit être faite par les entreprises et les institutions elles-mêmes ou par des chasseurs de têtes vont encore alimenter les conversations pendant des années, mais une chose est sûre, la gestion de réseau devient de plus en plus importante. Ainsi la prochaine fois que vous obtenez un appel, ne soyez pas étonné si ce n'est pas Harry le chasseur de têtes, mais bien S.I.D.! Insourcing Insourcing - est la dernière réponse aux besoins des Ressources Humaines. Insourcing est un service géré dans votre entreprise par des consultants RH externes. Insourcing convient aux sociétés qui sont en plein changement, comme par exemple en cas de fusions ou d’acquisition, si il y a une réduction d’effectifs, pour des petites/moyennes entreprises, pour des sociétés en pleine croissance où le service RH nécessite de nouvelles compétences, de nouvelles connaissances et de meilleurs modes d’opérations. Insourcing donne la flexibilité et l'adaptabilité même si l’entreprise contient peu d’effectifs. Contrôlée en interne, l’Insourcing peut couvrir une gamme de services, allant de l'Administration des salariés, aux annonces de recrutement et de sélection, en passant par la recherche du personnel, la construction et la gestion de bases de données directe du candidat, le talent mapping, de l'équipe de diagnostic, la personnalité des évaluations, la description du poste et de la fonction, la gestion de la performance, la formation et le développement, la rémunération et avantages sociaux. Les avantages comprennent : -le résultat sur un travail ciblé par rapport à un plan indiqué,- l’amélioration des relations entre employés, - l’identification à l’entreprise,- le contrôle des processus, -les réductions des coûts et un meilleur partage du temps de travail. Catriona McDermott The ark sàrl, Site Internet: www.theark.lu |
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